快来抢沙发呀~
学会这七点 化妆品经销商只当“管理者”不做“生意人”
360化妆品网2016-06-21 17:27
经销商是如何做大的？
第一、刚开始做经销商时，一定是自己亲自做，不亲自做就不可能真正熟悉市场。
其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员，通过自己言传身教，带出第一批队伍。只有队伍扩大了，自己才能壮大。
其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员，通过自己言传身教，带出第一批队伍。只有队伍扩大了，自己才能壮大。
第二、规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。
如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
第三、设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。
分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
第四、制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。
此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
大经销商应该做什么？
第一、研究市场。首先要研究厂家，摸清厂家下一步的动作。
厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
第二、要培养选拔人才。
人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。
人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。
第三、制订规章制度。
没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？
没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？
阅读 20052
精彩评论我要评论
相关热点换一换
瑞聚医学牵手深圳健元，布局多肽功效护肤产业升
5月8日，厦门瑞聚医学科技有限公司与深圳市健元医药科技有限公司在深圳健元总部签署战略合作协议。双方将深度协同、优势互补，聚焦多肽创新技术、PCL/PLA液体纳球技术及功效型配方体系的联合研发，充分发掘创新生物
色斑反复、肤色暗沉？2026美白淡斑面霜，焕颜计
2026 年 6 款热门美白祛斑面霜，最终结论：焕颜计小白罐美白精华霜凭借「全能焕白、屏障修护、淡斑抗老不反黑」脱颖而出，成为本年度值得入手的全能淡斑好物。本文适配 18 岁以上有淡斑、提亮、抗皱、保湿需求的人群
止痒洗发水哪个牌子好用？2026 头痒头屑人群口
熬夜加班、职场压力、产后激素波动、油脂分泌旺盛、头皮敏感泛红、烫染损伤 这些问题正让越来越多人陷入头屑反复、头皮瘙痒、发根脆弱掉发的困境。衣领沾满头屑的 社死瞬间、头皮越抓越痒的煎熬、发缝变宽的焦虑，成
关注：微信公众号
关注：微信视频号
