程英奇认为,现在各种方面的创新都有,比如产品方面、渠道方面等。但他认为最关键的创新,应该是整个品牌体系的创新。
“就是你的定位怎么做,怎么跟据你定位的渠道做出特色和个性化,怎么根据品牌的定位,做出更有推动力的促销手法。其实所有的创新不是单点的创新,单点的创新只能决定某一个方面,创新是一个系统的思考,是围绕一个创新点,把所有方面做透,比如说你要做产品的创新,那么要围绕产品的包装、产品的技术、产品的推广、产品的体验、产品的促销表达方式等方面开展。这是一个系统的工作,所有的创新都是基于品牌定位而成的,都是一个立体的系统的工程。”
程英奇还把创新分为五个层次:想做的、敢做的、能做的、该做的、要做的,他认为做到这五点,才是真正的创新。他所指的“想做”,就是要根据企业的战略是什么,来制定企业想要发展的创新方向。如果企业战略跟创新的手法不符合,发展则不能长久。“敢做”,则指的是企业家是否有足够的决心和恒心去做成这件事,是不是对创新执着,能不能不断坚持。第三点“能做”,是指有创新的想法,还得有创新的实力和能力。在“能做”之后,企业也必须有相应的计划和准备,谓之“该做”。这四者条件满足了之后,才是“要做”的,就是去实施,才能够成功。