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开启生意管理4.0模式——看茜茜雨露如何抄底面膜市场
360化妆品网2016-11-02 15:31
面膜市场风起云涌，品牌似乎再怎么倒腾都玩不出什么新花样了，如何突破旧有桎梏成为日化人孜孜不倦为之努力的目标。这时候茜茜雨露宣布进入面膜生意4.0时代，大举进攻安徽市场，让我们一起看它如何在面膜市场诸侯混战的年代拨乱反正。
战鼓擂擂，CS渠道整装待发
如今的面膜市场，除却传统渠道的品牌之外，微商品牌也虎视眈眈，早已从红海转为血海。进入2016年之后，更是一场史无前例的寒冬。
一直以来，大部分的品牌都是通过让利终端的方式来维持品牌的销售额，但是因为市场上质量问题频发直接导致消费者信心下降，加上价格战厮杀惨烈，利润不断降低，不由地让人提出疑问：面膜这个品类的红利就此消失了吗？CS渠道就这么陷入困局无药可救了吗？代理商胆战心惊、谁能喂他们吃下定心丸？
这时候，广州市博羿化工有限公司旗下品牌茜茜雨露跳出来，对渠道高喊：我们已经整装待发开始新征程！
原来，在整个CS渠道陷入茫然的局面之时，为拉回市场行情，茜茜雨露牵手了广州悦易管理咨询有限公司，看准时机，正式向所有面膜品牌发出挑战。
也许你从来没听说过广州悦易，但是你一定知道美即面膜。它作为美即面膜的缔造者，为其奠定了单片与快销化生意发展战略，4年成功突破10亿销量实现上市。悦易一直以成为中国首屈一指的终端管家为愿景，致力于为客户创造战略价值，实现行销核心能力打造。从06年通过丝宝和美即进入日化节，迄今为止，成功打造本土第一口腔护理品牌，协助美即上市等等，开创了渠道动销新运营模式。
在和悦易达成战略合作之后，经过长达半年的精心准备，《茜茜雨露?面膜品类生意管理4.0模式》在万千期待中终于应运而生，当然最先要带动的就是品牌最为重视的核心战略渠道——CS渠道。
攻城略地开始，牛刀小试安徽
2016年10月18日茜茜雨露在广州总部召开了4.0模式发布的代理商研讨会。在代理商、专营店都叫苦不迭的现在，为渠道注入了强心针。
会议针对这个早已被破坏了的面膜生态圈以及如何重构消费者信任体系、如何转变来适应渠道的特性这几点展开了讨论。悦易总经理王凌志首先通过陈列体验、促销和选品三位一体重构面膜品类管理模式，然后将CS渠道门店角色分类，并要求渠道商严格按照标准化流程来做。
站在品类发展的十字路口，专营店和代理商依旧大有可为，而通过茜茜雨露4.0模式，更能够帮助门店实现更高的物质和精神追求。
茜茜雨露承诺，加入《面膜品类生意管理模式》，能够为门店主带来：
对于A类店：每年定制8场促销活动，每月销售额增长2.5万
对于B类店：每年定制5～6场促销活动，每月销售额增长2万
对于C类店：每年定制3～4场促销活动，每月销售额增长1万
多年来，茜茜雨露一直在为寻找代理商和终端店共同的利益点而努力，与有共同价值观的代理商和门店更是一拍即合。这次新模式的引进必然能够为CS渠道带来新的生机！今天下午，第一站合肥研讨会就在安徽盛大开启，并于明天（30日）开始由专家下店实操，一切，咱们看疗效！
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