目前，杭州一家化妆品公司的负责人曾经这样来形容他们的处境：OEM模式下，化妆品的配方、半成品是委托方自己提供的，而公司只提供简单的组装服务，里面的成份合不合格公司根本不知道，但为了生意，公司不得不给委托方提供化妆品三证，这样一来，一旦产品出现了问题，公司就必须承担责任，委托方自己反而能置身事外，风险非常大。说到利润，她更是一脸无奈，好的时候，收支能持平，差的时候，做一笔单子亏一笔。

　　于是，许多类似的企业家纷纷开始寻找突围之路，希望借打造自主品牌获得一线的生机。

　　然而，打造自主品牌是否能让企业成功转型，却是个未知数。对这做惯生产的化妆品企业来说，一方面要继续原来的OEM、ODM服务，一方面又要组建新的团队来建立销售渠道、推广品牌，后者对他们来说是陌生的，只能摸索着前进。就像杭州妃雅化妆品有限公司总经理肖卫群感叹的那样，打造自主品牌意味着要组建一批全新的高效能团队，花费更多的精力和财力，而培养一支优秀团队要花费一年、两年甚至三年的时间，一些品牌熬不过培育期便消失了。

　　杭州有不少代加工企业开始打造自有品牌，希望通过“曲线救国”方式在化妆品市场分一杯羹，但培育一个新品牌，需要花费大量的人力、物力和财力。加工型化妆品企业的强项在于技术，缺乏的是渠道运营经验，再加上打造自主品牌光一年的广告费用就要几百万元甚至几亿元，负担非常沉重。此外，打造新的自主品牌不仅要应对其他国产品牌的竞争，更要与“洋品牌”一争高下。这也让不少化妆品企业一直保持观望态度，不敢轻易尝试。

　　要知道，打造自主品牌是机遇和挑战并存，如果路走好走对了，企业会有质的飞跃；但如果路走岔了，企业也将陷入不前不后的尴尬境地。