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幕道双少：1+1=王，2017=30个亿
康丹蓉2017-07-05 16:35
关于资源整合或合作，1+1＞2的说法已司空见惯，但对于幕道双少来说，“1+1=王”，这份霸气出自幕道双少涛哥之口。
作为微商组合，幕道双少自2016年年底成立，备受行业关注，也取得了颇为亮眼的成绩，短短半年时间左右，集结了15万人的团队，成为摩能国际旗下的明星团队，预计今年将达到70-80万人，“公司今年的目标是30个亿”，同样，这也是霸气涛哥所言。
靠趋势爆发已是过去式
所谓幕道双少，是脑力+体力、理论+实践的结合，也是才貌双全的意思。
据了解，涛哥和财哥在组合之前都已具备一定的操盘运营能力，也积累了一定的资源。涛哥介绍，2016年年初，他是同仁堂的操盘手；2016年10月，他成为三九集团微商操盘手。其中，2016年11月，他主导的三九集团的一场沙龙会上，创下了70人成交1000多万的记录，让现场多位自媒体老师叹为观止，这也为其奠定了一定的行业地位。
涛哥认为，当下微商依然是朝阳产业，而今年也是资源整合最好的一年，“以前很多微商爆发是因为趋势，但可能并不具备领导人的思维和格局，这些会被今年与后来的微商淘汰”，因此，他强调，今年是转型的重要一年，大团队有机会重生，很多没有竞争力的自创品牌会强撑，但洗牌是残忍的，只有足够强大的平台和团队才能留得下来。
“其实现在很多人不具备操盘的能力”，涛哥说道，那么，一个好的操盘手需要具备哪些能力呢？
团队协调能力、管理与营销能力、团队资源、整体培训、个人在外界的影响力等，总之，操盘手在实际中必须是全能型。
集结“海陆空”发动总攻
作为摩能国际水灵珠项目操盘手，涛哥负责整盘的运营和公司管理，财哥负责平台的引流和线下会议。涛哥说，今年需要独特的运营思维，要创新，提前做好至少半年规划，强调落地性，倡导新零售模式的转型。
“今年，我们要做中国海陆空的新微商模式，线上线下结合。”涛哥对《第一微商》记者说。
何谓海陆空？又如何结合线上与线下？
“海军”，涛哥透露，将组建一支包括明星、网红等在内的明星演员团队，特点是颜值高，有雄厚的粉丝基础；“陆军”，顾名思义即庞大的线下代理团队；“空军”，依托于摩能国际强大的工业引流系统--DSD引流系统，大力发展线上引流。此外，涛哥介绍，K友汇作为拥有200多万粉丝的强大社群，将作为尖刀部队进驻幕道集团，由此带来的福利最直观的便是团队零售翻番。
拥有强大阵营后，幕道集团将发动微商界的“四大战役”，全方位发动总攻。
据悉，仅4月份，幕道集团便组织了三场大型的线下会议，为公司整个“百城万店”计划铺路。
无核心，不竞争
雄心勃勃，由此可见。
不过，微商发展到现在，竞争升级，谁都不是等闲之辈，幕道集团又有哪些核心竞争力去抗衡？
无文化，无灵魂，不团队。
涛哥认为，团队文化建设和落地培训是核心，因此，今年，他计划和多位培训界泰斗合作，为团队成员进行线下素质拓展与核心打造，建立一支有温度、有粘性、通过情感连接的团队。
落地成交系统，这是整个集团的核心系统，包括天使升级、一级打造、总代裂变等体系，为团队成员提供一条龙服务，据涛哥透露，该系统能为天使升级提升50%以上的概率。此外，公司也将继续落实落地培训计划，通过线下会议、对接实体、独创写字楼小型店面等，社群化、生态化地让代理的货铺到终端。
可见，幕道集团的核心竞争力不仅在于操盘手过硬的操盘能力，还包括团队文化建设、运营规划、O2O新微商模式等。
涛哥说，今年，幕道集团将最大限度地实现“百城万店”计划，可想而知，今年对于幕道集团来说是疯狂的一年，也会是丰收的一年。（文中相关数据由被采访者提供，本刊未核实）
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