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新国货浪潮下，美妆品牌如何从“当红”晋级“长红”？
汤圆2021-08-06 17:43
一夜之间跃居“当红”地位，是很多新国货品牌梦寐以求的事。然而，就算有幸成长为当红品牌，也不见得能高兴多久，毕竟它们当中总有一些会迅速沉寂。
需要明确的是，只有那些引领新消费趋势的品牌，才能称之为新国货品牌。无论是从产品设计、生产链路、营销模式，均进行着不同以往的创新实践。他们在传统理念基础上推陈出新，借助互联网渠道抢占新世代消费心智，建立起不同以往的的国货品牌形象。
换言之，年轻品牌并不能与其划等号。
CBNData数据显示，消费者对中国品牌的关注度在十年间从38%提升到70%。而新国货品牌作为一支势头良好的力量，其市场的想象力已被打开。可以说，民族自信、文化认同、爱国主义等文化思想，为新国货之风的演绎起到重要作用。
引起小编注意的是，在《2021新国货品牌影响力排行》中，美妆个护行业的表现还不错。薇诺娜以综合评分88.45冲进前十，完美日记、珀莱雅、花西子、毛戈平、HFP均榜上有名。
然而，崛起之路才刚刚开始，这时候，品牌如何从“当红”晋级到“长红”，成为了美妆同仁共同面对的问题。依小编之见，品牌商可以从以下三方面入手。
第一是要挖掘产品优势。以近年来的国潮风为例，现在到处都是，早已分不出是真还是伪了，一味地堆砌文化元素，忽视产品本身的价值提升，好像换个让人看不懂的“中国元素”，再拉上一个不搭边的品牌搞跨界，博一次眼球就算达标了。所以说到底，连你自己都分不清产品优势，到了消费者那里，又怎么让他们信服呢？
第二是要权衡研发与营销的支出。现在美妆品牌的宣传变得日常化，电梯内外的视频有不少是这些品牌的广告，尽管很容易被路人记住，但却不见得有多少消费者会买单。小编甚至发现，在投入层面，某些知名品牌的研发远远不足营销的零头。而纵观国际一线品牌，在持续进行研发投入下，产品力已被用户认可，实现研发与利润的正向增长循环便是指日可待的事。
第三是提高服务质量。对于新国货品牌，消费者的态度向来是又爱又恨。如果他们一开始对产品抱着过高的希望，使用过后觉得达不到预期的效果，就会大失所望，加上在这个网络发达的时代，只要有人发声，问题就会被无限放大。而服务质量还不错的话，或许还可以得到消费者某种程度的“谅解”，也算是给品牌商留足了改进的时间与空间。
总之，国货当自强，美妆未来有所可期。
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