个人产品削减30% 裁员2000

　　2013年12月时，联合利华首席执行官保罗·波尔曼曾表示，联合利华打算在2014年内削减约2000个工作岗位，同时计划在2014年年底之前将其销售的个人产品削减30%，并改善其供应链和提高效率。

　　联合利华首席执行官波尔曼表示，预期“今年余下时间市场环境将持续艰难”，因此为保证灵活性和复原能力，联合利华会加速削减不必要开支和简化业务，具体措施包括裁员、削减洗衣产品配方和减少退休金融资开支等。同时，为响应市场需求，也将推出更廉价的产品。

　　宝洁忍痛割爱

　　砍掉集团100个品牌 裁员5700

　　2013年5月，在宝洁宣布全球范围内裁员5700人之后，前任CEO麦睿博随之卸任，董事会邀请当时已68岁高龄的雷富礼再度出山以化解集团危机。

　　雷富礼上任后即于2014年7月宣布了一个“177年来最疯狂、最激进”的决定——要在未来两年内砍掉集团旗下100个品牌，藉此消减营运成本，并集中资源于最重要的产品线上。如果不去做品牌的剥离，宝洁是一个拥有180个品牌的大型日化集团，一直以来，并购的手法不断壮大公司市值，宝洁对品牌的管理和营销，更是长期以来被业内奉为圭臬。而今年，宝洁公司毅然决定将用1-2年的时间完成整个集团的“瘦身”调整。

　　裁员、削减品牌是“杀手锏”

　　新兴市场营收增长遇瓶颈、成熟市场开拓陷入格局几乎是跨国日化企业的遭遇共同困境，面对这一局面，包括宝洁、雅芳在内的几家跨国公司第一反应便是尽量削减成本、集中主营业务、加紧产品的更新换代。

　　新兴市场影响早见端倪

　　依照联合利华总部披露的信息，为了应对需求更低的前景，公司减少了在中国的库存水平，而第三季度中国的销售额也有20%的下降，这对公司的全球业绩表现形成了拖累。

　　在2年前，联合利华公司还曾公开表示，中国经济增长速度的减缓将对其业绩产生较小的影响。时任联合利华公司北亚区总裁乔安路(AlanJope)当时曾坚信，相比高端消费品，快速消费品行业是一个更为稳定的行业。

　　但事实上，得益于2012财年新兴市场强劲表现，实现年营业额首度超过500亿欧元后，联合利华2013财年随后就因新兴市场业务下滑而出现业绩倒车。