快来抢沙发呀~
学会这七点 化妆品经销商只当“管理者”不做“生意人”
360化妆品网2016-06-21 17:27
经销商是如何做大的？
第一、刚开始做经销商时，一定是自己亲自做，不亲自做就不可能真正熟悉市场。
其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员，通过自己言传身教，带出第一批队伍。只有队伍扩大了，自己才能壮大。
其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员，通过自己言传身教，带出第一批队伍。只有队伍扩大了，自己才能壮大。
第二、规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。
如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
第三、设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。
分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
第四、制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。
此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
大经销商应该做什么？
第一、研究市场。首先要研究厂家，摸清厂家下一步的动作。
厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
第二、要培养选拔人才。
人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。
人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。
第三、制订规章制度。
没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？
没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？
阅读 19711
精彩评论我要评论
相关热点换一换
适乐肤官宣品牌代言人樊振东，携手开启科学屏障
2026年2月3日，NO.1皮肤学专家推荐保湿护肤品牌CeraVe适乐肤，重磅宣布中国乒乓球奥运冠军樊振东成为其品牌代言人（洁面类）。专注如一，同心共行20年专研皮肤屏障修护，适乐肤始终深耕皮肤屏障科学研究，坚持遵循皮
优法兰于巴黎IMCAS首发"时间美学"品牌战略 重构
1月29日，摩漾生物旗下中国原研再生医美品牌Aphranel优法兰在参加于法国巴黎举行的2026国际医学美容抗衰老大会（IMCAS）期间，正式面向全球发布核心品牌哲学时间美学（The Poetics of Time）。此次发布会在巴黎一
4款美白产品推荐实测：从泛红暗沉到稳白透亮记
根据《敏感性皮肤修护美白研究报告》白皮书揭示,在中国有高达80%的人群认为自己属于敏感肌,而其中绝大多数女性同时深受肤色暗沉问题的困扰。追求亮白与维护屏障健康之间的平衡,成为敏感肌人群的核心护肤痛点。针对这
关注：微信公众号
关注：微信视频号
