从3家美妆巨头的收购案,看多品牌发展有何趋势

陆凡2022-12-24 16:11

随着无性别彩妆、无水护肤、纯净美妆等日益成为热门,美妆巨头的发展道路似乎又广阔了一些。这时,对于美妆巨头来说,收购其他品牌正是他们拓展企业经营链路,调整发展战略的大好机会。


过去一年,大大小小的收购事件有很多,而这些收购案的背后,体现出来的无非是一些新的消费热潮。为此,小编通过分析整理了以下三家巨头的收购信息,希望能为大家带来启发。

 


 

雅诗兰黛收购Tom Ford


 

11月15日,雅诗兰黛集团正式对Tom Ford品牌发起收购,金额约为23亿美元,刷新了此前该集团在2021年斥资22亿美元收购Deciem的新纪录,因此也被视为雅诗兰黛史上最昂贵的一次收购。

 

据了解,雅诗兰黛与Tom Ford早就有过深度合作。2011年,汤姆福特和雅诗兰黛共同推出了Tom Ford Beauty彩妆线,产品涵盖眼影、口红等等。需要注意的是,雅诗兰黛是在2015年将Tom Ford彩妆引进中国的,先后在北京、上海、杭州等地开设专柜,助力其打开中国市场。并且,Tom Ford还曾与雅诗兰黛集团联盟,打造了香水、护肤等系列产品。在雅诗兰黛的年度财报中,还曾多次提及Tom Ford对于集团在香水和彩妆领域的贡献。


对此,雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Fabrizio Freda在一份声明中说:“我们对Tom Ford Beauty在奢侈香水和彩妆领域取得的成功,以及它为世界各地的消费者创造理想的高质量产品的奉献精神感到无比自豪。作为一个自有品牌,这次战略收购将为Tom Ford Beauty带来新的机遇,并巩固我们对Tom Ford Beauty的增长计划。从长远来看,这也将进一步推动我们在奢侈品美容领域的发展势头。”


综合来看,雅诗兰黛收购Tom Ford,显然成为了一件顺理成章的事。


 

爱茉莉收购Natural Alchemy


 

9月,爱茉莉太平洋宣布以1681亿韩元(约合人民币8.57亿元)收购Natural Alchemy公司。据了解,Natural Alchemy公司主营的美妆品牌Tata Harper,早在2010年就成立了,总部在美国佛蒙特州,目前在25家网店及800多家实体零售商均有销售其产品。


小编注意到,该品牌不仅主打纯净美妆,而且还属于高端品牌。在其天猫旗舰店,仅50ml的“花颜补水精华喷雾”和30ml的“超自然万灵丹精华”组合售价有点高,为4380元。折算起来,这比雅诗兰黛、兰蔻等国际大牌贵多了,或许,这也证明它确实是一个清洁美容品类做得不错的高端品牌,尽管其天猫旗舰店粉丝数才一万多。


事实上,纯净护肤作为新概念,这几年很多品牌商是有在探索的,但大多只是火极一时,不久便不了了之,而Tata Harper在该领域的名声很大。


Tata Harper在北美市场是相当受欢迎的,而这正是爱茉莉太平洋为何要收购它的重要原因。正如爱茉莉方面表示,此次收购是其加速进军北美市场的举措之一,计划通过Tata Harper的密集营销活动加强其在北美高端护肤品市场的地位。


最为关键的是,Tata Harper更像一个引子,未来将助力爱茉莉开拓欧洲及亚洲市场的业务,同时将通过联合研发、改进生产和物流等方式提高Tata Harper的营利能力。可以说,这是双赢的状态。


加之,据爱茉莉此前公布的半年报显示,得益于兰芝、雪花秀和悦诗风吟的强劲表现,上半年它在北美和欧洲市场均保持快速增长。所以说,此次收购Tata Harper的首要目标是继续扩大北美市场,再之是其他市场,大有一箭双雕的意味。


 

汉高收购资生堂旗下美发品牌


 

7月,汉高宣布成功完成对资生堂旗下专业美发业务的收购,包括授权专业美发旗下的芯护理道(Sublimic)与普盈丝(Primience)等核心品牌。据资生堂2021年度财报显示,汉高收购的资生堂专业美发业务的年度销售额超过1亿欧元,员工人数约为500人。另外,资生堂也将保留日本地区法律实体20%的股份。


提起汉高,很多人首先想到的就是施华蔻染发剂。的确如此,汉高的美发业务向来是其拿手好戏,这家成立于1876年的集团,目前在全球主要有粘合剂技术、化妆品/美容用品、洗涤剂及家用护理三大业务,其中,化妆品/美容用品占19.28%。


在小编看来,这次收购资生堂亚太地区专业美发业务,其实是属于双赢的。一方面,汉高的美发业务在亚太地区将有更深入的发展,比如能够迅速提高其在中国、日本、韩国、泰国的市场地位;另一方面,资生堂的美发业务并不是完全抛售,这种方式更像是一种密切合作,可以通过互相学习,实现共同进步。


综合来看,对于汉高来说,收购之后多少能增强自家在美发上的能力。而对于资生堂而言,也不乏是好选择,毕竟,我们都知道,它不止一次透露过卖卖卖的目的,为了转型高收益业务结构,通过业务结构改革提升收益,增强成本竞争力,它已经付出了很多。


总而言之,从上述三家美妆巨头的收购案中,我们得以看到企业在高端化和多品牌道路上的决心,也许打造手法不尽相同,但亦有异曲同工之妙!

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