之所以“多盘货”模式能长期统治化妆品行业，是因为一直以来化妆品品牌都是采用多级经销的制度，久而久之，品牌的经销商团队便愈来愈庞大。“多盘货”模式看似很契合这样的销售制度，然而实际上也存在诸多问题。

例如，由于“多盘货”的仓储之间无法互通互用，再加上占用了大量的库存，便直接影响到商品的周转效率。互联网时代，品牌需要加强线上线下的互通，若商品周转效率太低，便会出现很大的反作用。“多盘货”的存在，也极大助长了渠道间窜货、乱价的行为。并且，品牌无法真切了解商品流向，不能完全掌握市场需求。

因此，在强调大数据以及全渠道营销的互联网时代，“多盘货”已经不适应化妆品品牌以及线下实体店的转型升级。快节奏的营销需要更高的商品周转效率，“一盘货”模式便开始逐渐受到品牌与实体店的青睐。

所谓“一盘货”便是品牌的所有渠道与经销商都共享相同的仓库，这种库存共享可以最大化增强商品库存于不同渠道的销售表现，极大地减少整个过程库存周转所造成的呆滞，提高库存周转效益。

在化妆品行业中，已经出现了一家美妆集团在吃这个“螃蟹”。据记者了解，该美妆集团的“一盘货”模式是在全国设多个分仓，除了少数直营渠道外，代理商的进货将全部移入分仓，而后根据终端的订单，通过第三方合作物流将产品配送至门店，从而实现全渠道库存共享、统一调配和可视化运营。

“一盘货”模式打破了传统“多盘货”的僵化，顺应了互联网时代的发展需求，然而也存在着一个不可忽视的问题，那就是“抢货”。

在信息不同步的情况下，每个渠道都以为库存是可用的，但只要一个渠道消耗了库存而未能及时更新到其他渠道，便会出现“超卖”的风险。因此，如何实现库存管理系统的实时性，是当下“一盘货”模式最主要的问题。

小编认为，为此品牌需要设定一个完整的补货策略，例如让每一个渠道都拥有一个独立的缓冲库存，当某一渠道的可用库存跌入某一个阈值时即触发要货计划，系统将自动补货到对应渠道的缓冲库存中。

“一盘货”模式适配了互联网时代的发展，但对于化妆品行业而言，这还属于一个较新的领域，化妆品品牌要真正实现“一盘货”，还需要一个长时间的规划。