对于,
沈阳天翼彩虹商贸有限公司总经理程欣来说,术业有专攻,代理商的职责在于帮助门店解决问题,代理商解决问题的能力决定了其能否在日化市场占有一席之地。
据了解,2015年天翼彩虹销量最好的是珀莱雅旗下的植物护肤品牌优资莱,其作为膏霜类产品销量一直很稳定;从品类上来说,身体护理品潜力巨大,如手霜去年销量10万支,今年已破20万支,身体乳达到4万多支。
程欣介绍其稳步增长主要得益于以下几点:
其一,网点沉淀。今年天翼彩虹的网点由1000多家缩减为800家左右。“这样的淘汰是优胜劣汰的过程,部分对行业不了解、不专业、不用心的门店被淘汰了,是市场从无序向有序竞争的转变”;
其二,进一步加强团队对门店专业化的培训与服务。
其三,实行单品亏损政策。比如单品有100多个SKU的,天翼彩虹为了最大力度支持门店活动,在某些单品上给予店家2-5折的力度,而市场中公认的店家拿货价是3-6折。
对于今年销量激增的身体护理品,他认为,随着消费水平和消费意识的提升,消费者购买产品已经实现了从必需品到保养品的转变;其次,天翼彩虹团队在推广身体护理品时,会适当使用概念推广,如中国礼仪见面需握手,那么要注重手霜的使用;润肤乳,提倡“着重闻香识女人”的概念。当然,他对彩妆、香水、唇部护理品等也尤为看好。
虽然网点有所减少,但天翼彩虹的营业额与去年持平,在各个企业的回款任务上也都基本完成。对于2016日化环境是否会马上回暖?他并不认同,“今年淘汰了一批最弱的门店,明年还将继续处于优化淘汰的过程,当达到市场极点时才会回暖。”
程欣表示当前的日化市场应该由更加专业的品牌商、代理商和门店去维护和发展。
于门店,为顾客提供专业的服务、优质的产品是根本;应做好会员维护,定期举办一些具有黏性、免费教授护肤知识的沙龙活动;更重要的是门店要有自己的特色,“化妆品店不应再局限于卖化妆品,如集合店、增强与消费者互动有乐趣的门店等都深受顾客喜爱。”
于代理商,应做好自己的本职工作,更加专业地为门店服务,增强顾客与门店的粘性。
于品牌商,做好品牌定位,着重产品品质研发。“一个能够走得长远的品牌靠的不是经营模式而是产品品质,国内品牌商应该专注于产品研发,回归到产品本源;且还要做一个有历史、有文化、有概念的品牌,专注一个核心点作研发和推广。”
对于2016,程欣坦言暂时不会扩张,而是帮助现有门店活下去且活得越来越好。据了解,天翼彩虹今年并未将所有门店召集到一起开年会,而是实施“多对一”的政策。公司里的多个部门同时接待门店,从日化行业整体数据、线上线下数据、当地其他门店品牌数据等多方面分析,给门店提出具有针对性的解决方案,帮助门店度过“日化寒冬”。