解密日本化妆品上游企业“长寿秘诀”106年只做一件事?

网友投搞2018-05-14 15:34

   解密日本化妆品上游企业“长寿秘诀”106年只做一件事?日本《新华侨报》此前刊文称,截至2016年底,日本百年企业的数量已超过两万家,平均百家企业中就有一家百年企业。其中,经营超过200年的企业数量超过世界的一半。
 
  即使是在战后才快速发展起来的日本化妆品OEM产业,也诞生了已经106岁高龄的日本科玛株式会社。日本企业为何能够如此“长寿”?很多解读认为秘诀就在于工匠精神。因此,近两年,关于日本制造的工匠精神被频频提及。
解密日本化妆品上游企业“长寿秘诀”106年只做一件事?
  《唯美工匠》此次走访日本化妆品上游市场,通过对14家平均成立年限高达67年的上游企业的探访,了解到日本化妆品上游企业的“生存密码”并不止于工匠精神。比起以“匠人之心”生产产品,以“稳重之姿”运营企业,才更有利于日本化妆品上游市场,涌现出越来越多的百年企业。
 
  专注聚焦:向下深挖100米
 
  一个池塘里的荷花,每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天,荷花就开满了整个池塘。
 
  请问:在第几天池塘中的荷花开了一半?
 
  第15天?
 
  错!是第29天。
 
  这就是马云在很多次演讲中都提及的“荷花定律”。
 
  《唯美工匠》此次走访的很多日本化妆品上游企业,截至今年的业绩营收都已经突破了百亿日元大关。对于这些颇具规模的上游企业来说,它们的“荷花定律”,很大程度上体现在在各自所属的专业领域不断聚焦。
 
  这个在专业领域向下深挖100米的过程,几乎伴随了日本化妆品上游企业的整个发展历程。
 
  成立于1935年的株式会社PICASO美化学研究所(下文简称毕加索美),是全日本第一家用叶绿素原料开发天然爽肤水的OEM企业(始于1951年,记者注)。该公司企划营业部次长有賀晋三告诉记者,毕加索美成立之初,就以追求差异化,开发有特色的产品为理念。现在,以天然成分和最新生物工艺学成分开发的skin care(基础护肤)类产品,占公司业绩比仍然高达70%。
 
  虽然83年发展下来,毕加索美仍然是以提供基础护肤配方为主的OEM公司,但它在这一领域的深挖,已经远远超出利用基础天然成分的层次,“根据最新生物工艺学成分从事更有效且更安全的化妆品开发”,已经成为毕加索美的一张闪亮名片。它生产的抗衰老、美白等功效产品,在日本国内都代表着最高的品质标准。
 
  和毕加索美在护肤品制备技术上的不断精进一样,作为日本最大的功能型原料生产企业,诞生迄今已经59年的一丸PHARCOS株式会社将研究的重点聚焦在功能型原料的研发生产上,其中,尤以美白功能原料的开发引人注目。
 
  一丸PHARCOS株式会社社长安藤芳彦表示,在该公司拥有的201项技术专利中,美白相关技术专利占比高达80%。“每年日本国内关于美白技术的研讨会上,一丸公司总是作为主角出现。”
 
  可以说,日系化妆品在美白领域有着世界级的口碑,一丸公司在美白技术上的深挖100米,功不可没。在一丸公司一项对葡萄果提取物的研究中,“皮肤的昼夜节律与皮肤的状态”已经成为研究重点,这将从皮肤屏障机能层面,解读健康白皙皮肤的代谢机理。据记者了解,这种对美白技术的机理性研究,目前在世界范围内都处在领先地位。
 
  不仅是化妆品原料企业和制造企业在各自的领域内,不断专注聚焦。即使是被认为以满足客户需求为己任的化妆品包材市场,一股“专业研究”的风潮,也正在吹向整个包材市场。
 
  诞生于1956年的JUTEC株式会社是一家专注于中高端化妆品塑胶包装的企业,该公司営業課課長西林伸二郎告诉记者,日本化妆品包材整体解决方案,正在由瓶身+瓶盖的“产品输出”模式,转向对包材材质、色彩、结构和品牌理念的综合处理,日本塑胶包材市场已经进入“提案输出”时代。这就要求长线发展的日本化妆品包材企业,必须在专业的质量控制之外,对于市场动向和包装创意有深入的研究。
 
  谨慎跨界:致力领跑行业标准
 
  在日本化妆品上游领域,对公司长久运营实施没有业务关联性的“跨界”,并不会认为是时髦的举措。
 
  即使東邦化学工業株式会社(日本传统表面活性剂领域NO.1,记者注)旗下的中高沸点溶剂等化学产品,和化妆品所用的表面活性剂产品,表面看上去毫无关联,但在東邦化学工業株式会社内部生产体系中,前者所需的蒸馏技术,仍然被运用于表面活性剂制备的废料提纯上。
 
  除了充分利用技术层面的关联性外,日本上游企业在破解“长寿基因”的过程中,往往会将专业领域的技术标准不断拓展,成为一个行业的领跑者。“成为行业标准制定者后,也就决定了这家企业的生命力将无限拓展。”
 
  诞生于1922年的旭化成株式会社,是日本最大的纤维纺织品供应商,也是铜氨纤维的全球首创者。在纤维领域的研究达到足够深度后,旭化成于1974年注册了“Bemliese(中国称“冰羽灵”,记者注)商标”,开始进行以棉籽绒为原料的再生纤维素面膜基布的制备。
 
  时至今日,旭化成推出的棉质面膜基布已经成为日本面膜基布行业的拳头产品,其中最具代表性的SE384更是风靡中国面膜市场数年之久。
 
  和旭化成一样成为行业标准制定者的,还有被称为“氨基酸鼻祖”的味之素株式会社。据记者了解,从1960年代起,味之素就开始致力于研究用氨基酸表面活性剂替代传统表面活性剂,以解决敏感肌肤面临的安全性困扰。现在,它已经是日本国内最大的化妆品用氨基酸表面活性剂供应商。
 
  可以说,对于很多长寿的日本化妆品上游企业来说,已经有足够的资源进行多元化投资与经营,但它们往往在自己的专业领域内部选择谨慎跨界,致力于领跑行业标准。
 
  这个与行业标准共生共长的过程,往往短则二三十年,长则至少半个世纪。这样的企业,很难不长寿。
 
  家族运营:冷静对待资本市场
 
  记者此次走访的日本科玛、COSMO BEAUTY和毕加索美等日本前三大化妆品OEM企业,目前均属于家族运营模式,且短期内并无上市计划。
 
  日本科玛株式会社会长神崎友次认为,日本化妆品上游企业尤其是以“ODM模式”为主的制造企业,对于资本市场的冷静,主要源自于两个方面。第一,公司自身经营质量较好,关于资金的使用需求已有其他渠道可以满足,不再依赖资本市场这唯一一条路;第二,化妆品研发及制造企业奉行客户信息及处方的保密性原则,一旦选择上市,这些信息将全部公开,不利于公司的自主经营。
 
  实际上,跳出日本化妆品行业,综观日本的长寿企业,大多没有选择资本的介入。虽然家族运营也有被诟病的地方,但记者在走访日本化妆品上游市场时注意到,很多化妆品上游企业的家族继承人并非“一步登基”,而是需要在公司经营、管理的各个岗位上层层历练,这其中还会有基层岗位的历练。这一点,与韩国化妆品上游企业有一定类似之处。
 
  资源整合:日本上游企业新打法
 
  实际上,身处日本老龄化及少子化的社会背景下,日本化妆品市场的整体蛋糕继续做大已经难上加难。日本化妆品上游企业要长久生存,必须走上一条资源整合的新路子。
 
  这一点,株式会社COSMETEC JAPAN社长兼CEO藤本謙介在2005年上任之初,就有着清醒的认识。
 
  藤本謙介认为,化妆品上游企业需要“Think Next for Beauty(用心思考美的未来)”。未来,化妆品的OEM一定是通过整合包括零售市场信息在内的诸多资源达成的。在COSMETEC JAPAN公司内部,非常鼓励与化妆品上游供应链领域的企业多交流、多互动。藤本謙介表示,日本化妆品上游企业要有适应市场需要的新打法,能够360度全方位整合供应链资源,是化妆品制造企业长期发展所必须的能力之一。
 
  比起COSMETEC JAPAN整合了上游供应链资源出组合拳来说,株式会社GLASEL社长谷村敏昭的做法就更是直接帮助了这家55岁的化妆品包材企业,能够时刻永葆年轻。
 
  谷村敏昭告诉记者,GLASEL至今没有自己的生产线,他将化妆品包材的生产制造业务全部外包,公司仅保留核心的设计、质检等部门。通过整合日本国内大大小小的化妆品包材生产企业,再充分利用GLASEL擅于开发模具的特长,GLASEL公司已经成为日本化妆品包材领域的“模具之王”,年销售额高达170亿日元(折合人民币9.9亿元)。
 
  尽精微,利他心;择一业,终一生。
 
  和106年只专注于化妆品OEM制造的日本科玛一样,日本化妆品上游企业大多在专业领域不断精进,在所属专业世代传承。
 
  当来自世界各地的化妆品品牌在选择这些长寿的日本上游供应商时,心里想着它一定也有百年老店不同寻常的故事吧。

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