这才是95后!购物不问价格,求职不问工资

财富哥2018-12-07 16:24

   “两弊相衡取其轻,两利相权取其重。”

  01
 
  著名管理学家赫伯特?西蒙说过,人都是“有限理性”的动物,只能在一段范围内,选取最合适的解决方法,而不是最优的解决方法。
 
  95后年轻,95后有更强大的家庭后盾,95后一出身就适应了如何在互联网的生活方式,他们的解决方法,注定跟前辈们不一样。
 
  95后买东西,比前辈们有更清晰的储蓄目标和花费计划,不会轻易因为商家的优惠政策而改变购物决定,他们更愿意为兴趣买单,而不是为豪华却派不上用途的赠品买单。
 
  不问价格的人,一定会追问价值;不看重眼前利益,一定在追求长期利益。
 
  所以不是不问,而是没必要问。
 
  电商是年轻人的主要销售渠道,在进店之前早已货比三家,如果价格跟预期差太远,他根本不会进店。
 
  既然进店了,说明他对价格是基本认可的,他问优惠,只是不想吃亏。
 
  02
 
  至于求职,情况则复杂多了。
 
  既有经济原因,也人性原因,更有国情原因。
 
  因开创人力资本理论而荣获诺贝尔经济学奖的加里?斯坦利?贝克尔认为,劳动者之所以愿意承担低收入,是因为企业承担了培训费用,培训费用可以是显性支出的专业培训,也可以是“从工作中学习”这样的隐性支出。
 
  正如一句长期在电商界流传的?名言:“没烧过几千万,都不好意思说自己懂直通车推广”。
 
  至于这几千万里有多少无效费用,员工自己是不知道的,签名批这几千万开支的老板,估计也不知道。
 
  这正好说明了,为什么行业第一的企业,给毕业生的工资是偏低的,因为它的专业化的工作模式,可以让毕业生积累更多的价值,比折现的工资划算多了。
 
  95后更清醒,明白一个优秀人才的背后,恐怕已有3-5个老板为他的成长买单。
 
  这是95后求职不问工资的经济原因。
 
  除非有特别际遇,或者父母是很牛的人,大多数95后个人能力并不会特别出众,不出众自然就要求不了特别满意的工资,既然如此,为何不把重心放在福利和环境上?
 
  网上有一个问题,就是说现在的年轻人越来越不能吃苦了。
 
  年轻人宁愿去星巴克拿3000元的工资,也不去工厂拿7000元的工资。
 
  但星巴克的环境、福利、培训和晋升制度,是一般工厂可以比的吗?就连被骂得最凶的富士康,也是工厂里待遇数一数二的主。
 
  不加班,不过劳,95后在工厂里也是拿不到7000的。
 
  95后更现实,也更聪明了,他们知道如何去选择,也知道他们没有选择。
 
  这是95后求职不问工资的人性原因。
 
  我一个95富二代朋友,在北京创业,工作很拼命,虽然已经奋斗了2年多,但生意还是半死不活的,他说市场比想象中小,竞争对手的方案比他优惠,比他效果更好,忙了一年,经常996和all in,年纯利润还不够10万。
 
  我说,这比你在北京城中村打工挣的钱还少啊,干嘛还要创业?你就不怕过劳死吗?
 
  他说,不行,他不能停下来,如果创业失败,他就要回家继承五个商场,做包租公混吃等死一辈子了。
 
  假如我有半个商场放租,估计就不上班了。
 
  95后更有底气,也更追求梦想,哪怕遇上最坏的情况,家里也能兜底。
 
  这是95后求职不问工资的国情原因。
 
  03
 
  根据“鄙视链”三大定律,95后注定不被老人们理解,95后也不屑于被理解。
 
  定律一:我出生的时候,世界是什么样子,就应该是什么样子,比我早10年出生的都是无法正确理解世界的老顽固。
 
  85后之前的人,全体躺枪。
 
  不被鄙视的都是奇葩,能跟95后做忘年之交的,更是奇葩中的奇葩。他们大多数是95后在专业知识上的前辈,不被鄙视也仅限在专业范围内。
 
  至于生活方式、兴趣爱好、家庭观念、消费观念,估计只有互相伤害的份儿。
 
  定律二:我能看懂和学习的科技,都是颠覆世界的革命性创新,未来的社会精英和中流砥柱,都会从我身边的同龄人会诞生。
 
  敢于怀疑和敢于挑战,是每一代年轻人身上固有的特质,最大的区别是,95后有家庭兜底的人更多,敢放手去做的人更多,并被媒体大肆报道和宣传,仿佛离经叛道只是这代人的标签。
 
  实际上,马云在60后的企业家里,是最不安分的人之一。
 
  在没成功之前,也不过被当成巨头面前的跳梁小丑,一些当时的大企业高管就十分看不起马云,在很多商业节目里调侃和嘲讽他。
 
  定律三:任何我不能理解和学习的科技,都是反人类和遭天谴的,比我小10年以上的人,看上去都不可救药。
 
  部分50后不敢放10000元进余额宝,却花100万元购买保健品;
 
  部分60后不敢放权,怕一切事情会失去控制,但海底捞敢;
 
  部分70后不敢创业,怕一无所有,却敢投资自己并不懂的比特币和区块链;
 
  部分80后不信任老板和上级,却对陌生的合伙人充满信心
 
  还有大部分人,不会用赛道思维、社交思维去解决新零售问题,把一切问题轻易归咎于伦理和道德,正是因为他们在“思维舒适区”逐渐放弃了学习和思考。
 
  跳出思维舒适区,你会看到更大的世界!
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